????“領(lǐng)航工程”實(shí)現選好人、用對人，“筑巢工程”實(shí)現吸引人、集聚人，“賦能工程”實(shí)現培養人、發(fā)展人，“錦翎工程”實(shí)現激勵人、成就人，“雙優(yōu)工程”實(shí)現促進(jìn)人、鞭策人，“五項工程”以人為本，立足人的全面發(fā)展，各項工程相互之間邏輯清晰、關(guān)系緊密、內涵豐富。

????領(lǐng)航工程。“20字”標準以及增強“八項本領(lǐng)”、提高“七種能力”等重要要求，結合中車(chē)領(lǐng)導班子和干部隊伍實(shí)際，提出建設“政治能力強、專(zhuān)業(yè)能力強、改革創(chuàng )新能力強、攻堅克難能力強、團結凝聚能力強”的“五強”領(lǐng)導班子，建立健全選人用人標準體系和“競爭性選拔、階梯型培養、市場(chǎng)化管理”三大機制，在全面加強全級次企業(yè)中高層管理人員隊伍政治、思想、能力、組織、作風(fēng)、紀律建設的基礎上，重點(diǎn)聚焦建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子。

????筑巢工程。深入貫徹習近平總書(shū)記視察中車(chē)重要指示精神，牢記習近平總書(shū)記“繼續領(lǐng)先領(lǐng)跑”“以創(chuàng )新驅動(dòng)，實(shí)現新舊動(dòng)能轉換，永遠掌握主動(dòng)權”的殷切囑托，堅持“三箭齊發(fā)”“多域協(xié)同”“從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局”的建設思路，謀劃建設以“集團總部+在京企業(yè)+科創(chuàng )公司”為集聚的北京人才高地和其他綜合型、區域型、城市型以及國際型人才集聚平臺的“1+4+N”人才高地新格局，持續加大人才引進(jìn)和畢業(yè)生招聘力度，逐步形成以核心城市為牽引、各子企業(yè)所在地區為支撐、廣泛吸引行業(yè)各類(lèi)人才的“金字塔”，推動(dòng)各類(lèi)人才跨地域、跨行業(yè)、跨部門(mén)調動(dòng)交流，最大程度激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )造活力，致力打造央企典范、世界一流的人才高地和創(chuàng )新高地。

????賦能工程。深入實(shí)施人才強國、人才強企戰略，聚焦“一核兩商一流”戰略定位和“一核三極多點(diǎn)”業(yè)務(wù)結構，緊扣“七個(gè)新突破”戰略，瞄準“產(chǎn)品+”“系統+”市場(chǎng)模式，堅持高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)，持續完善人才培養體系、支撐平臺和管理機制，持續強化人才開(kāi)發(fā)資源保障，加快推進(jìn)科技人才梯隊建設，加強技能人才隊伍建設，統籌推進(jìn)各類(lèi)人才培訓開(kāi)發(fā)，健全戰略性人才統籌管理，全面提高人才自主培養質(zhì)量，努力培養造就更多大師、戰略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才，加快建立人力資源競爭優(yōu)勢、支撐加快建設世界一流企業(yè)。

????錦翎工程。深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔當、加油鼓勁的正向激勵體系等有關(guān)要求。堅持外部競爭性和內部公平基本原則，優(yōu)化工資總額存量，用好工資總額增量，理順企業(yè)內部分配關(guān)系，實(shí)行向科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及作出突出貢獻的高技能人才、急難險重崗位傾斜的分配政策，建立健全與崗位責任相適應、職業(yè)風(fēng)險相匹配、量化業(yè)績(jì)相掛鉤的市場(chǎng)化、差異化薪酬激勵機制，推進(jìn)實(shí)施企業(yè)負責人雙向激勵、科技人才精準激勵靶向激勵，以及涵蓋崗位分紅、員工持股、股權跟投、科技成果轉化獎勵等多種激勵方式的中長(cháng)期激勵，用好用足用活各類(lèi)激勵政策，激發(fā)廣大干部員工創(chuàng )新活力和創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)競爭力持續提升。

????雙優(yōu)工程。深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述精神，圍繞“三個(gè)不同”“四全五能”，聚焦“優(yōu)、平、簡(jiǎn)、去、活”頂層目標，制定實(shí)施組織機構改革和科學(xué)定崗定編優(yōu)效優(yōu)員兩個(gè)指導意見(jiàn)，對標創(chuàng )建世界一流企業(yè)管理提升目標，鞏固國有企業(yè)改革成效，持續深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革。堅持目標引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)務(wù)驅動(dòng)、積極穩妥原則，對標國內外同行業(yè)先進(jìn)指標，自上而下推進(jìn)業(yè)務(wù)變革、技術(shù)變革、組織變革、體制變革、管理變革，全面實(shí)施全員勞產(chǎn)率和全口徑勞產(chǎn)率雙提升專(zhuān)項行動(dòng)，持續健全完善機構改革、定崗定編、薪酬管控、資源靈活配置等管理機制，著(zhù)力提升全集團人力資本效能水平。